Es ist Mitte-Juli und wir haben bereits die Hälfte des Jahres hinter uns. Um unsere Markt- und Geschäftsleistung der ersten sechs Monate vollständig zu überprüfen und unsere Schlüsselstrategien für die zweite Jahreshälfte festzulegen, veranstaltete Linoya Intelligent Manufacturing seine 2026 H1 Sales Review Conference in unserem Werk in Songshan Lake. Das Kernthema der Veranstaltung: Setzen Sie alles daran, unsere drei neuen Prioritäten weiterzuentwickeln und sicherzustellen, dass wir das Umsatzziel für das gesamte -Jahr erreichen.
Diese Konferenz basierte auf harten Fakten und echten Ergebnissen. Wir haben Probleme nicht unter den Teppich gekehrt und Leistungsdefizite nicht ignoriert. Wir haben uns eingehend mit den drei Kernprioritäten des Unternehmens für 2026 befasst. Unser Hauptaugenmerk lag auf der Weiterentwicklung der „drei neuen“ Initiativen: neue Märkte, neue Produkte und neue Kunden. Wir haben uns auch auf drei wichtige Geschäftskennzahlen konzentriert: Kostenkontrolle, betriebliche Effizienz und Gewinnmargen. Darüber hinaus haben wir über den Aufbau eines stärkeren Teams aus Top-Vertriebsmitarbeitern gesprochen. Am Ende des Treffens hatten wir einen klaren Plan, um den Gegenwind des Marktes in der zweiten Jahreshälfte zu überwinden, und legten feste Ziele fest, die jeder erreichen konnte.
Zum Auftakt des Treffens ging unser CEO Herr Guo die konkreten Geschäftszahlen durch, um die Leistung der einzelnen Geschäftsbereiche im ersten Halbjahr aufzuschlüsseln. Er erläuterte alle Erfolge, die wir bei der Marktexpansion erzielt hatten, und sah uns gleichzeitig mit unseren verfehlten Zielen und Schwachstellen konfrontiert, die das Geschäftswachstum bremsen. Er legte klare Datenbenchmarks fest, sodass jeder Vertriebsmitarbeiter genau wusste, was er erreichen musste. Als nächstes teilte Direktor Hou vom Büro des Präsidenten die vollständigen individuellen Verkaufsrankings des ersten Halbjahres für jeden Vertriebsmitarbeiter mit. Die Zahlen verdeutlichen schlicht und einfach die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern, sodass jeder Vertriebsmitarbeiter sehen kann, wo er steht, und genau herausfinden kann, woran er arbeiten muss, um aufzuholen und sich zu verbessern.
Echte Arbeit liefert echte Ergebnisse und herausragende Künstler weisen den Weg nach vorne. Nachdem wir den Abschnitt zur Leistungsbeurteilung abgeschlossen hatten, wechselten wir zum Abschnitt „Auszeichnungen und Anerkennung“. Die Marktlandschaft war im ersten Halbjahr unvorhersehbar und hart, in unserer Branche herrschte ein harter Wettbewerb. Dennoch blieben viele Vertriebsteams und Frontline-Vertreter unter Druck ruhig, ergriffen die Initiative, um Leads zu verfolgen, und sicherten sich Aufträge mit hohem -Value-Wert, trotz aller Chancen-, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Wir haben auf der Bühne die Liste der -leistungsstärksten Vertriebsteams und herausragenden Vertriebsmitarbeiter aus dem ersten Halbjahr bekannt gegeben und die Unternehmensleitung hat allen Preisträgern besondere Belohnungen überreicht. Diese Ehrungen waren nicht einfach; Sie verdienen sie durch endlose Reisetage, um Kunden zu treffen, und durch konsequente harte Arbeit, um unsere Marktpräsenz auszubauen.{{9}Sie sind die perfekte Belohnung für all ihre Mühen. Die Preisträger auf der Bühne wurden zu Vorbildern für alle Mitglieder des Vertriebsteams und motivierten alle, sich mit den Besten zu messen und ihr Bestes zu geben, um aufzuholen.
Die Erfahrung im Frontline-Vertrieb ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, Leistungshindernisse zu überwinden. Vier unserer Top-Vertriebsmitarbeiter kamen auf die Bühne, um praktische-Tipps für die Gewinnung neuer Kunden, den Abschluss von Geschäften, die Pflege von Kundenbeziehungen und die Sicherung von Aufträgen auszutauschen. Diese erfahrenen Vertriebsleiter verzichteten gänzlich auf vage Lehrbuchtheorien. Stattdessen gingen sie reale Kundenfälle durch, um umsetzbare Taktiken aufzuschlüsseln. Ihr umfassender, praktischer Austausch ermöglichte jedem Vertriebsmitarbeiter im Raum reproduzierbare, einfach{{5}um-umsetzbare Strategien, um mehr Aufträge zu gewinnen, wodurch die Vertriebsfähigkeit des gesamten Teams als Gruppe gesteigert wurde.
Vertriebsleiter aus allen Geschäftsbereichen meldeten sich nacheinander zu Wort, um die Fortschritte ihrer Abteilung bei der Entwicklung neuer Märkte, neuer Produkte und neuer Kunden im ersten Halbjahr zu überprüfen. Anschließend führten die Abteilungsleiter eingehende -Prüfungen durch, die den gesamten Inlandsumsatz und die spezialisierte Außenhandelsarbeit für das erste Halbjahr abdeckten. Konzentriert auf unsere Kerngeschäftsziele {{3}Kosten senken, Effizienz steigern und Gewinne steigern- haben sie tiefgründig gegraben, um Lücken und Schwachstellen im täglichen Betrieb und im Teammanagement aufzudecken. Sie legten konkrete Schritte dar, um die Qualität zu steigern, den Betrieb zu rationalisieren und das Gewinnwachstum in der zweiten Jahreshälfte anzukurbeln, und forderten alle Vertriebsmitarbeiter auf, das interne Management zu straffen und alle Kosten unter Kontrolle zu halten, während sie gleichzeitig proaktive Maßnahmen ergreifen, um Marktchancen zu nutzen und jeden möglichen Auftrag zu verfolgen.
Zum Abschluss der Konferenz hielt unser Vorsitzender eine Abschlussrede, in der er die allgemeinen Pläne darlegte. Basierend auf allem, was wir als Team besprochen haben, hat er die in unseren Vertriebsteams noch vorhandenen Lücken gründlich aufgeschlüsselt, allgemeine Handlungsanweisungen für die zweite Jahreshälfte erteilt und einen klaren Ton für unser Bestreben angegeben, die diesjährigen Ziele zu erreichen. In Zukunft wird jeder Linoya-Vertriebsmitarbeiter die auf dieser Konferenz dargelegten Pläne als unseren Handlungsplan betrachten. Wir werden uns unseren Unzulänglichkeiten direkt stellen-, unsere Schwachstellen beheben, uns zusammenschließen und als Team zusammenarbeiten. Wir werden alles daran setzen, unsere „Drei Neuen“ auf den Markt zu bringen.
Wir setzen Entwicklungsinitiativen um, konzentrieren uns weiterhin auf die Erreichung unserer Verkaufsbudgetziele für das gesamte Jahr, gehen mit einer fleißigen, ergebnisorientierten Denkweise in die zweite Jahreshälfte und garantieren, dass wir alle jährlichen Geschäftsziele von Linoya für 2026 vollständig erreichen!
